杭州水处理召开2026年工作会议

2月11日，杭州水处理公司召开2026年工作会议，全面梳理2025年各项工作成果，总结实践经验，分析当前形势，进一步理清思路、统一思想，部署推进2026年重点工作。

中化环境董事长、党委书记、总经理刘兴，党委委员、副总经理孔勇到会指导。杭州水处理领导班子、技术专家、中层干部、职工代表等70余人现场参会，杭州膜工业、北京分中心、西北业务部连线参会。会议由杭州水处理党委副书记、纪委书记张立主持，并传达中国中化及中化环境2026年工作会议精神。

杭州水处理执行董事、党委书记、总经理李宏毅作题为《立新志务实干，破难关开新篇》的工作报告。他指出，2025年面对竞争加剧、成本上涨、战略转型等多重挑战，公司上下深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，依托中国中化的战略指引和强大支撑，在中化环境的指导支持下，以膜技术为驱动、推进膜产业发展战略，在市场开拓、工程建设、科技攻关、管理提升等方面取得积极进展。公司研产销协同效应持续增强，膜产品销量大幅增长，海水淡化业务在国内外拓展布局，工业水处理在重点领域取得新突破。同时他也指出，公司发展面临诸多现实挑战，在战略落地推进、核心业务发展、资源配置效率等方面需要持续提升。

围绕2026年重点工作，李宏毅提出三方面要求。

一是全力以赴抓经营。坚守经营工作的生命线地位，内外并举开拓市场，深化内部协同的同时，攻坚外部重点市场与项目，拓宽营收渠道；以全生命周期管理提升项目履约质量，以精细化管控实现效益最大化；打通核心产品研产销全链路，推动产品与市场深度适配；牢固树立“过紧日子”思想，狠抓全流程成本管控，全方位推动降本增效，夯实经营发展根基。

二是坚定不移强战略。紧扣行业发展趋势深化市场研究，敏锐捕捉新兴产业带来的市场新机，持续优化业务结构；加快推进核心产线建设，突破产能发展瓶颈，为规模拓展提供硬件支撑；强化科技研发与技术创新，高质量承接重点研发任务，加快技术成果转化，筑牢技术壁垒；建立健全研产销高效联动机制，推动各环节同频共振、协同发力，形成战略落地的强大合力。

三是精益求精提管理。强化党建引领，推动党建与生产经营深度融合，深化党风廉政建设，营造风清气正氛围；优化组织与人才体系，推动资源向一线集聚，完善激励措施，充分激发组织与人才活力；健全合规风控体系，聚焦关键环节堵漏洞、防风险；压实全链条HSE责任，常态化开展隐患排查，严守安全底线；完善卓越运营体系，打破部门壁垒，促进协同联动，为经营发展与战略落地提供坚实支撑。

孔勇在讲话中对过去一年杭州水处理在生产运营、技术创新、市场开发三方面取得的工作成效予以肯定，也明确指出公司当前发展中存在的短板与不足。针对2026年具体工作，他提出四项要求：一是聚焦战略核心，二是深耕市场开发，三是强化项目交付全流程管理，四是抓实产线建设，深化创新发展优势。

刘兴在讲话中围绕“怎么看自己”和“相信自己”两个关键问题，深刻剖析了杭州水处理的发展现状与未来方向。他强调膜产业正处于市场需求扩容、行业格局重塑的关键阶段，勉励全体员工锚定膜产品和膜应用的发展方向，坚定发展信心，在聚焦膜产品业务、布局海水淡化海外市场、加强研产销协同、深耕化工行业特种膜领域等方面持续发力。既要紧盯年度经营目标、守住企业盈利的基本底线，更要树立厚积薄发的长期主义理念，在企业转型积蓄力量的关键阶段，一步一个脚印夯实发展基础。只要沿着正确方向久久为功，必将迎来发展新突破！

会上，党委委员、财务总监张鹏海作公司2025年度绩效评价报告，副总经理、安全总监朱淑飞汇报公司2026年HSE重点工作，领导班子对2025年公司评优活动中的获奖人员进行颁奖。